Restrukturyzacja PLL LOT S.A

a) Poziom zaangażowania Zatrudnienie w PLL LOT S.A. znacznie spadło w latach 1989–1994. Zmniejszenie liczby pracowników LOT było głównie spowodowane zmianą floty, która przeszła na samoloty zachodnie, a także powstaniem LOT Ground Services i LOT Catering, które zatrudniły około 1250 pracowników LOT. Większość pracowników firmy pracuje na podstawowych działaniach, takich jak personel techniczny, personel handlowo-przewozowy … Czytaj dalej

Otoczenie biznesowe Polskich Linii Lotniczych LOT S.A.

Podstawową działalnością Polskich Linii Lotniczych LOT S.A. jest transport pasażerów i ładunków. Przewozy rozkładowe i czartery to dwa podstawowe rodzaje przewozów. Czartery to przewozy czasowe, specjalne lub jednorazowe. Jednak usługa firmy lotniczej nie sprowadza się tylko do przetransportowania ładunku lub pasażerów z punktu A do punktu B. Składa się na nią wiele elementów, które muszą … Czytaj dalej

Zarys historii PLL LOT S.A.

Początki polskiego transportu lotniczego sięgają lat dwudziestych XX wieku, choć pierwsze lotniska w Warszawie, Krakowie, Poznaniu i Lwowie zostały zbudowane dziesięć lat wcześniej. W latach 1918–1919 ruch lotniczy w Europie rozpoczął się w Niemczech, a następnie we Francji i Wielkiej Brytanii. Poczta była przewożona przez lotnictwo wojskowe Austrii. Przy czynnym udziale Polaków loty te odbywały … Czytaj dalej

Charakterystyka branży lotniczej na całym świecie

Najbezpieczniejszym sposobem transportu jest lotnictwo. Jest niezwykle szybki. Wykazuje swe zalety na długich trasach i w miejscach, w których nie ma ludzi. Niemniej jednak wymaga to znacznych środków finansowych i zatrudnienia wysoko wykwalifikowanych pracowników. Z tego powodu narody o odpowiednim poziomie rozwoju gospodarczego i społecznego mogą pozwolić sobie na jego dynamiczny rozwój. Niemniej jednak tylko … Czytaj dalej

Alianse w przewozie lotniczym

W globalnym transporcie lotniczym istnieje coraz większa tendencja do tworzenia strategicznych aliansów marketingowych przez mniejsze lub większe grupy przewoźników, w wyniku wzrostu udziału wielkich firm w liberalizującym się rynku. Alianse takie dają mniejszym partnerom możliwość uczestniczenia w korzyściach związanych ze zwiększeniem skali operacji, oszczędnością kosztów, zwiększeniem wpływów poprzez planowanie lotów i inne skoordynowane działania marketingowe. … Czytaj dalej

Rola aliansów strategicznych w administracji organizacji

Dotychczasowe ograniczenia geograficzne dotyczące prowadzenia biznesu znacznie się zmniejszyły. Przedsiębiorstwa, które dotychczas działały w ograniczonych segmentach rynku, musiały znaleźć skuteczne sposoby na utrzymanie się na tym rynku. Większa swoboda działania i większa decentralizacja zarządzania uzmysłowiły kierownictwu, że globalizacja może pomóc firmom w osiąganiu następujących korzyści: ograniczenie wydatków za pomocą efektu skali, polepszenie jakości produktów, wzmocnienie … Czytaj dalej